用全球“新·眼”思维，更好把握并购本质及其策略｜科创助力学社·管理公开课精彩回顾

发布日期：2025-01-09

2025年1月8日，复旦科创助力学社·管理公开课新年第一课开讲！天汇资本创始人、董事长袁安根受邀在复旦大学管理学院政立院区带来《用全球“新·眼”思维，更好把握并购本质及其策略》，以资本视角围绕趋势研判、案例解读以及并购方法与策略建议与在场的科创学员企业、并购业务参与者们进行了热烈的探讨。

（天汇资本创始人、董事长袁安根现场授课）

在一系列新政的引领下，我们做企业和做投资的基本应对策略是：建大池，引大水，养大鱼。”
课程伊始，袁总分享了从业35年来的一些心路历程，围绕企业的经营管理、产业的创新以及整个产业的大生态进行讨论。他强调要站在云端看产业，回到大地做生态，并提到在未来较长时间，创新投资与并购整合，将成为中国产业发展与经济发展最具生命力也最具挑战的主要发展模式。袁总指出，在一揽子新政出台的背景下，未来的企业和投资机构发展策略中，要把握好基础研究、关键技术、产业链强链补链的投资机会，通过VC或CVC模式做投资并购整合。

   

（学员提问和讨论）

“并购包括兼并和收购，兼并是A+B=C，收购是A+B=A。”
袁总介绍了并购的内涵及类型，他指出并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。并购类型包括横向并购、纵向并购和混合并购，并针对每一种类型，结合近年来的并购案例做了一一举例，并对两大类6个并购案例做了重点解析，期望帮助在场的学习者了解并购、做好并购、享受并购。

“并购的本质：依据战略，平衡利益，形成增量，服务使命。”
在对两大类6个案例做了解析后，袁总分享了他对并购动因和并购本质的认知，他提到并购的动因包括主业规模扩张、竞争壁垒增强、盈利水平提高等；并购的本质可以概括为16个字：依据战略，平衡利益，形成增量，服务使命。最后，针对现场的听众，分享了不同人群开展并购业务的方法与策略建议。

（复旦管院为袁总颁发证书）

"科创助力学社·管理公开课"紧握行业脉搏，直面现实挑战，提供最前沿、最实用的管理智慧。这是一场思想的盛宴，全年8-10场滚动更新，秉持公益初心，为科创企业量身定制高质量的知识大餐。2024年7月，首场助力学社·管理公开课开讲，为科创校友企业提供“你学+你和团队一起学”的场景，帮助企业一把手与核心高管团队管理认知上下同频，同时瞄准真实业务痛点，提供实用解题思路。

（现场合影）

新闻来源：“复旦管院科创”微信公众号