天汇赋能｜研发管理培训&全面注册制政策研讨活动在沪成功举行

发布日期：2023-02-27

早春二月，天汇资本2023年首场投后赋能专项活动-“研发立项策略和研发项目管理培训暨全面注册制政策解读与上市策略研讨”于2月25-26日在上海成功举行。天汇Family 20余家被投企业创始人、研发负责人、财务负责人、董秘，以及天汇生态圈部分合作伙伴、特邀嘉宾、天汇团队等150余人次在现场或线上参加了本次活动。天汇资本合伙人孙宝侠女士代表公司致辞，合伙人邓建良先生、冉静女士分别主持了两天的培训与研讨活动。

作为“深耕医健产业的价值投资者与助航者”，天汇资本确定了2023年度工作主题-“投资孵化，让原始创新更易成功”，进一步强化了“投早、投小、投科创、投未来”的投资策略，并持续进化投后增值服务的体系及其能力。此次培训和研讨活动，正是践行这些理念的体现。

如何做好新药研发立项和研发项目管理？这是医药创新企业建立具有差异化竞争力产品管线、加快提升研发效率的重点和难点。为此，天汇资本邀请了来自复星医药及先声药业的两位专家，分别于25日上午和下午，系统介绍了研发立项和研发项目管理的理论和实战经验。25日晚还安排了以“IPO内控和合规—研发立项及费用归集管理”为主题的冷餐启思会，安永大中华区合伙人结合安永及自身的实践经验为大家献上了一份别样的“大餐”。

（研发管理专家分享的部分现场）

研发立项管理专家表示：立项要有三只眼睛：鹰的眼睛（看全局、俯瞰行业并预判趋势）、兔的眼睛（看细节）、树的眼睛（坚持、时间积累）；立项评估的四个维度：市场评估（商业价值评估）、科学/技术评估、知识产权评估、财务及盈利分析；同时还进一步介绍了生物医药知识保护策略，并表示如果没有专利保护则65%的药物不会被开发出来；要注重专利的多国申请（专利地域性原则）策略；好的专利不仅覆盖自己的产品，也能覆盖竞争对手现在和未来的产品。

研发项目管理专家表示：专业的项目管理有助于提高项目成功率；单个项目的管理和运营、项目集的管理以及项目组合的管理是层层递进和有机统一的，组织级项目管理（OPM）把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标；研发项目管理关键流程与工具包括组织架构设计、责权明确和有效决策、范围与进度和成本管理、风险和变更管理以及项目管理信息化系统打造和沉淀组织过程资产等。同时，专家详细阐述了新药研发项目管理部门（PMO）的现状及面临的挑战、定位和职责，PMO的能力建设和如何协同赋能组织以及如何进行项目团队激励与绩效考核等。

安永大中华区合伙人对IPO审核常见的研发相关的问询进行了介绍，针对相关问询对企业研发内控管理的要求进行了系统的介绍，并表示，研发相关的问询是IPO审核尤其是科创板IPO审核过程中的常见问题，企业需要加强并完善研发相关的跨部门协同合作机制，完善研发内控管理流程。

2月17日，中国证监会公布《首次公开发行股票注册管理办法》，意味着全面注册制改革正式启动，这对资本市场以及对拟上市企业等相关各方带来了新的要求、机遇和挑战，很快成为各方重点关心的热点话题。为此，天汇资本此次在研发管理培训后的第二天（2月26日）安排了全面注册制政策解读与上市策略研讨，邀请了华泰联合、国枫律所、安永大中华区合伙人等三位专家进行主题分享。

（证券市场专家分享的部分现场）

华泰联合投行专家详细介绍了2022年医药行业审核情况及全面注册制政策的整体情况，对2022年资本市场行情进行了解读，对2023年度市场行情进行了展望，并表示，多因素交织影响，2020年后生物医药板块震荡下行，2022年处于历史低位，2023年疫后估值和业绩有望恢复。同时他表示，全面注册制实施对企业的合规性要求、业绩持续性的要求更高，因此发行股票的质量将大幅度提高。

国枫律师详细介绍了全面注册制实施后的上市流程及全面注册制实施前后审核规则，对医疗大健康领域上市监管要点进行了解读，并表示，注册制改革之后，在强调充分信息披露背景下，对于很多法律、会计问题的处理，分析更加透彻，理解更加清晰，标准也更加明确，但仍有很多规范性底线需要企业去遵守。成功的IPO项目往往都是相似的，必须以敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业的态度，从股权清晰、资产完整、业务合法、利润真实等规范面出发，一手抓业务发展，一手抓内控规范，不要刻意回避一些规定、隐瞒一些风险，而是在充分披露前提下的合理处理，尤其不能产生诚信问题。

安永审计专家就与会企业家关心的A股全面注册制下各板块定位及选择进行了介绍，就发行审核通常会关注的问题及企业上市过程中会遇到的挑战等问题分享了实践经验，并表示，在以信息披露为核心的注册制下企业需要提前准备，练好内功，招股书要“讲清楚”，提前布局和规划，合理定位。在国家战略支持下，相信生物医药在内的战略性新兴产业示范和聚集效应会在A股逐步形成，为中国资本市场带来崭新气象。

参会企业家们表示，天汇资本此次投后增值服务活动选题精准，针对性强，专家们将其丰富的理论体系与实战经验进行了有机的结合，并在培训中进行了很好的转化，对企业更科学精准地开展研发项目立项和高效推进研发项目管理，以及后续更顺畅地走进资本市场具有很强的启发与指导作用。

（天汇资本创始人、董事长袁安根先生对两天培训进行总结）

天汇资本创始人袁安根董事长在总结时表示，结合自己学习和实践的感受，建议企业家们努力做好“两个重点、三个敬畏、四个规范、五个能力”，掌握“一个关键”，最终回到“一个根本”。具体是：（1）两个重点：规范自研创新为重、持续经营并盈利为重；（2）三个敬畏：敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业；（3）四个规范：股权清晰、资产完整、业务合法、利润真实；（4）五个能力：研发能力、管理能力、战略能力、策划能力、整合能力；（5）一个关键，即在IPO申报工作中，如何精准并真实地讲好一个优秀科创企业的可持续经营和高成长性的合理故事，让交易所、证监会以及未来的二级市场投资人很快就能看明白，并从中找到有效支撑，进而被快速认可。而这一合理的故事背后，需要创始人及团队回到“一个根本”，即创建企业并服务于百姓健康的初心和使命。企业IPO成功，仅仅是加快企业主业发展的一个新的阶段性里程碑，而不是最终目的。守住初心，方得始终。我们坚守那份初心和使命，才是最重要的。